لزوم آسیبشناسی اصطکاک های برونسپاری در سازمان غذا و دارو
رئیس سازمان غذا و دارو، با انتقاد از تکرار چرخههای ناکارآمد در برونسپاری خدمات، بر ضرورت تشکیل کارگروه تخصصی برای شناسایی موانع اجرایی و تفکیک خدمات قابل واگذاری از موارد حاکمیتی بمنظور خدمت مطلوب به مردم تأکید کرد. 
رئیس سازمان غذا و دارو، با انتقاد از تکرار چرخههای ناکارآمد در برونسپاری خدمات، بر ضرورت تشکیل کارگروه تخصصی برای شناسایی موانع اجرایی و تفکیک خدمات قابل واگذاری از موارد حاکمیتی بمنظور خدمت مطلوب به مردم تأکید کرد.
دکتر مهدی پیرصالحی با اشاره به سابقه موضوع برونسپاری در اسناد بالادستی و برنامههای توسعه کشور گفت: این موضوع از دهه های گذشته در چارچوب سیاستهای کلان نظام اداری پیگیری شده و همواره مورد تأکید مدیران ارشد بوده است، اما پس از گذشت سالها، خروجی عملیاتی و پیشرفت ملموس در این حوزه بسیار محدود بوده است.
وی افزود: بمنظور پیشگیری از ادامه این روند ساکن و تکرار مکررات باید کارگروهی متشکل از کارشناسان حقوقی، فنی و اجرایی تشکیل شود تا ریشه توقف این فرآیند بهطور شفاف بررسی و مشخص شود دلایل این کندی ناشی از چیست
رئیس سازمان غذا و دارو با تأکید بر تفکیک موانع حلشدنی از موارد غیرممکن تصریح کرد: اصرار بر واگذاری خدماتی که بهلحاظ ماهیت حاکمیتی یا حساسیت فنی قابل واگذاری نیستند، تنها موجب ایستایی کل فرآیند می گردد برای مثال اگر بازرسیهای GMP بهدلیل حساسیتهای نظارتی و اقتدار حاکمیتی امکان برونسپاری ندارند، باید از فهرست خارج شوند تا از هدررفت زمان و انرژی و گرفتاری در دور باطل جلوگیری بعمل آید نه اینکه با هر تغییر مدیریت، بحثها از نو آغاز گردد.
دکتر پیرصالحی خاطرنشان کرد: فهرست فعلی برونسپاری نیازمند بازنگری فوری است. باید مواردی که واقعاً ظرفیت واگذاری به بخش خصوصی یا نهادهای تخصصی را دارند، غربال و اولویتبندی شوند. اجرای موفق برونسپاری در چند حوزه محدود اما شفاف، میتواند بهتدریج فرهنگ واگذاری کارآمد را در بدنه سازمان نهادینه کند.
به گزارش تنها مرجع رسمی اخبار سازمان غذا و دارو ایفدانا، وی در پایان هدف نهایی این اصلاحات را ایجاد ساختاری چابک در ارائه خدمات به بنگاهها و فعالان صنعت دانست و تأکید کرد: اولویت راهبردی فعلی، آسیبشناسی دقیق، پالایش فهرست خدمات و تمرکز بر اهداف عملیاتی و قابلدسترس با هدف غایی تسهیل امور و خدمت رسانی بهتر به مردم است
نظر دهید